长期以来，公司作为一家专门从事住宅物业管理的公司，一直笼罩在亏损的阴影中。因这样，公司要想盈利，不仅要扩大管理面积，还要利用自身优势开展各种经营活动来弥补业主业的局限性。

目前，我公司正面临亏损的尴尬局面。因此，积极开展多种业务，不断创新盈利模式，发展，明新盈利点，增加营业收入，已成为我公司持续发展壮大的首要任务。从理论上讲，物业项目作为业主的集中地，是一个需求非常集中的自然市场。鲁班物业要要想成为一家经营潜力巨大的公司，就必须重振业主的需求资源。要打破原有的商业理念“社区物业”把老式的做法改成围绕“人的需求”转的做法。事实上，业主和用户的需求是我公司可以经营的项目。

物业多种经营

1.开展家政服务。由于工作繁忙，许多社区业主没有时间照顾家庭清洁。他们经常请家政公司清洁工上门服务是可以理解的。问题是业主要求家政公司人员上门服务，无论是对行业，主，还是不利于社区管理和安全:家政公司的清洁工来到门口，业主家里一定有人；而家政公司必须有人；公司人员进入社区，物业管理公司也不能保证安全。因此，我公司可以按照业主的规定，提供有偿的家政服务，既能保证业主人身和财产的安全，又能发明利润。

2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。目前人们的生活。注意一切，我公司开展上述业务，更好地迎合业主，不仅满足他们的需求，而且获得中介服务费，同时也和谐了业主与物业管理公司的关系。

3.开展电梯、公园等广告业务。很多商家在做宣传的时候，不仅仅是关注报、电视、电台新闻媒体还将物业社区的电梯、公园等公共场所列为其选择目的。我公司可以通过经业主委员会批准，将电梯、社区医院作为商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌。并且与业主委员会合理分配收入，每个月也会有大笔收入。

无论是什么样的经营，都要遵循效用，这样才能进行态度和满意的规定，为行业提供服务业主业主的生活，业主最满意的服务是前提。有偿和免费也应该区分。因为免费服务会降低服务质量，探索更适合现代物业管理的信息平台的各种商业模式。充分利用信息优势，建立自己的商业模式。

“小红马”物业管理软件搭建的是一个多方共赢的平台，在助力中小型物业和社区信息化的同时，提高人效，降低成本。赋能中小型物业建立有效的私域流量，提高服务质量的同时有效开发业主消费价值，带来增值营收。

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